Trouver une société à acquérir et concrétiser avec succès la reprise n'est qu'une première étape. L'enjeu, c'est le respect des engagements, la réussite de l'opération dans la durée, l'accomplissement personnel... Impressions, observations et conseils de repreneurs aguerris sur le vécu de leur aventure entrepreneuriale.
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| Conseils de repreneurs d'entreprises familiales |
Avoir l’avis de l’expert-comptable
François, repreneur d’une entreprise de
fabrication de matériaux isolants
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« Il faut être lucide et réaliste, ne pas
se raconter d’histoires, ne pas s’emballer, avoir conscience que beaucoup
d’entreprises de sociétés potentiellement à reprendre offrent peu de
visibilité et sécurité. Il faut écouter les autres, sa famille, sa femme et
ses enfants, et avoir l’avis de son expert-comptable. »
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Le point le plus important, c’est de trouver sa cible
Guillaume, repreneur d’une entreprise de
menuiserie aluminium et bois
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« La reprise d’une entreprise est un
parcours du combattant. Pour moi, le chemin a été long, difficile, semé
d’embûches, avec des espoirs fugitifs suivis de multiples déceptions avant de
trouver le cadre propice à une belle aventure. Le point le plus important,
c’est de trouver sa cible. Mais vouloir aller trop vite, c’est prendre le
risque de se tromper et le regretter ensuite. »
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Il faut une fourchette de valorisation réaliste
Damien, repreneur d’une entreprise de
traitement du bois
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« La valorisation doit tenir compte en
priorité des résultats obtenus en période de croissance molle. On ne peut
plus se baser comme par le passé sur la moyenne des paramètres financiers des
trois dernières années. »
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Mesurer l’importance de l’intuitu personae du cédant
Sylvain, repreneur d’une société de fourniture
industrielle
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« Le plus difficile
pour moi qui reprend régulièrement des entreprises est de mesurer la part d’intuitu
personae du cédant et la culture de l’entreprise à reprendre. La
croissance externe est très complémentaire à la croissance interne. Dans la
balance des aspects positifs et négatifs d’une opération de croissance
externe, on est souvent proche de l’équilibre. Après coup, je constate
parfois que 1 + 1 + 1 = 2. »
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Disposer d’un tableau de bord fiable
Philippe, repreneur d’une entreprise de
fabrication d’emballages
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« J’ai sous-estimé
la difficulté de créer un tableau de bord fiable. Il faut du temps pour le
concevoir car il faut une connaissance fine de l’activité de l’entreprise.
Quand il y a des dérapages ou foyer de pertes, il faut pouvoir réagir
immédiatement. Le cédant disposait d’indicateurs en apparence sommaires, mais
qui étaient en pratique d’une grande fiabilité et il avait l’aide de son
épouse qui avait un œil de chien de garde sur tout quand son mari était à l’extérieur. »
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Avoir une énorme envie de reprendre
Alexandre, repreneur d’une entreprise de
couverture étanchéité
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« Le repreneur doit
avoir une énorme envie de reprendre une société et se mettre à son compte. Il
faut qu’il ait cela dans la peau. Quand on est repreneur, on est souvent
désemparé par la difficulté à trouver des dossiers, et on a souvent l’impression
de s’adresser à un mûr. Il est essentiel pour tout repreneur d’avoir à ses
côtés un conseil pour l’aider à se décider. »
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Ne pas parler de la valorisation la première fois
Augustin
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« J’ai perdu la confiance
du cédant en abordant directement avec lui lors de notre première rencontre
la question de la valorisation de son entreprise. C’est la question qui
fâche. C’est avec le conseiller du cédant qu’un repreneur doit traiter cette
question. »
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« être employeur, c’est le vrai moteur de ma vie, je me sens totalement impliqué et utile à la vie économique de mon pays »
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Envisager l’échec plus tôt
Grégoire, repreneur d’une société de chauffage,
sanitaire, climatisation
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« Une fois qu’on est
dans l’entreprise, il y a plein d’urgences et il est très difficile de
relever la tête du guidon. Il faut savoir envisager plus tôt un échec.
Renflouer ne sert à rien et m’a juste permis d’acheter du temps. J’aurais dû
me mettre plus tôt sous plan de sauvegarde et souscrire une assurance pour
disposer d’un revenu après la cessation de mon activité. »
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Avoir un plan B
Jean-Marc, repreneur d’une entreprise de
charpente métallique
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« Il y a
des aléas imprévisibles dans l’aventure de la reprise d’une entreprise. Je
conseille d’avoir un plan B et peut-être même C et D ! Quelles sont les
marges de manœuvre si la rentabilité attendue n’est pas au rendez-vous, si le
coût de la reprise est plus élevé et si la mise en œuvre du projet prend plus
de temps que prévu ? »
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Un apport sérieux pour être crédible auprès des banques
Laurent, repreneur d’une entreprise de
mécanique et maintenance industrielle
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« Le plus dur pour
tout repreneur, c’est de trouver une entreprise à reprendre finançable. La
recherche du financement fait partie des étapes essentielles. Il faut un
apport sérieux pour être crédible auprès des banques. »
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Réussir le management des gens
Valentin, repreneur d’une société d’électronique
industrielle
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« Le plus compliqué
dans la reprise, c’est le management des gens, mais c’est aussi une source de
satisfaction. Etre employeur, c’est le vrai moteur de ma vie. Je me sens totalement impliqué et utile à la vie économique de mon pays. Je fais vivre
des familles même si cela se fait parfois au détriment de la mienne et de ma
propre santé. »
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Propos de repreneurs et dirigeants d'entreprises recueillis par Jean-Yves LESTRADE, Associé de FRANCESSION
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